Der Kundennutzen

Starke Führung und starke Personalmanagementfunktion

Fokus auf ein beherrschtes Leistungsmanagement

  • Auf die Unternehmensstrategie, Ziele und Erwartungen eingestimmte Mitarbeiter.
  • Durchgängige, konsistente Kommunikation.
  • An die Anforderungen der Kunden / des Marktes angepasste Kernkompetenzen.
  • Verantwortungsbasierte Organisation (die tägliche Arbeit unterstützende Prozesse und Organisationen).
  • Größere Kompetenz und Beweglichkeit bei Veränderungen.
  • Höheres Leistungsniveau durch leistungsmotivierte, leistungsfähige und zufriedene Mitarbeiter.
  • Höhere Kundenzufriedenheit (externe: z.B. vom Kunden wahrgenommene höhere Servicequalität).
  • Positive Entwicklung der Ergebnisse der Organisation.

Verbesserte Positionierung des HR-Bereiches mit gestärkter operativer Excellence und akzeptierter Business Partnerschaft
 

Reduktion der HR-Funktionskosten

  • An den Unternehmensanforderungen, den konkreten Bedarfen ausgerichtetes HR Geschäftsmodell.
  • Dokumentierte, standardisierte HR-Prozesse und -Verfahren als Basis für Verbesserungen.
  • Realisierte economy-of-scale Effekte, durch Senkung der administrativen HR-Kosten.
  • Realisierte economy-of-skill Effekte durch Bündelung kritischer HR-Kompetenzen.
  • Transparente HR Leistungen (SLA-Management).
  • Höhere Kundenzufriedenheit (interne: z.B. von den Führungskräften wahrgenommene Beratungsqualität).